기업들도 인성인재 찾기에 몰두하고 있다. 글로벌경쟁에서 살아남기 위해서는 과거 어느 때보다 인성을 갖춘 창의적인 인재가 기업의 운명을 좌우할 수도 있기 때문이다. 이에 기업들은 학력과 학점을 삭제하고 스펙을 초월해 인성이나 조직적합도 등을 더 중요하게 보는 추세다.

포스코가 추구하는 핵심 동력은 '사람'이다. 창의적 인재가 모여 조직의 혁신을 이끌기 때문이다. 포스코 관계자는 "미래를 책임질 인재를 확보하고 선발‧육성하는 데 총력을 기울이고 있다"고 설명했다.

포스코 이니재상은 3가지로 분류된다. 먼저 사회규범 및 윤리를 준수하고 더불어 살아가는 기본적 인성을 갖추고 이를 실천하는 '실행인(實行人)'이다. 두변 째는 최고수준의 목표 달성을 위해 끊임없이 도전하고 혁신하여 참신한 아이디어로 지식과 가치를 창출하는데 필요한 전문성을 보유한 창조인(創造人)이다. 마지막으로 글로벌 경쟁 환경에 능동적으로 대처하고 고객의 목소리를 경청해 대·내외 신뢰관계를 형성하는 '세계인(世界人)'이다.

특히 포스코는 창의적인 인재를 키워내기 위해 오랫동안 한 분야에서 쌓은 경험과 지식으로 고난도 기술을 창출하는 '전문지식형 인재'와 여러분야의 전문지식을 융합해 새로운 가치를 창출해내는 '융합지식형 인재'를 발굴하기 위해 심혈을 기울이고 있다.

포스코 관계자는 "인재육성에는 회사 지원 못지않게 직원 스스로의 성장 의지와 노력도 매우 중요하다"며 "전 직원이 회사 제도를 적극 활용해 전문성·창의성을 갖춘 인재로 성장하고 이들의 탁우러한 업무성과가 회사 경쟁력 향상에 기여하는 선순환 체계를 구현하는 것이 이 회사의 인재양성 철학"이라고 말했다.

현대·기아차는 전통적인 '스펙'의 틀을 벗어나 새로운 개념의 차별화된 역량과 가능성을 가진 인재들을 선발하는 데 초점을 맞추고 있다. 특히 현대차는 지난해 상반기부터 4년제 정규대학 3~4학년 학위 취득 예정자 혹은 기졸업자인 입사 희망자들이 언제나 입사지원서를 등록하고 수정할 수 있는 '신입 상시 채용' 시스템을 도입했다.

현대차의 신입 상시채용 시스템은 본인이 주도적으로 희망하는 직무를 고민하고 탐색할 수 있도록 마련된 제도로 틀에 박힌 공채로 인해 많은 구직자들이 불필요하게 시간과 노력을 쓰는 현실에 대한 문제의식에서 도입했다.

이와 함께 현대차는 지난해 6월부터 인성을 중심으로 평가하는 새로운 방식의 장기 채용 프로그램인 'The H'도 시행하고 있다. 'The H'는 △인사 담당자들이 캠퍼스를 비롯해 대학생들의 생활공간으로 직접 찾아가 참여자를 발굴하는 '찾아가는 캐스팅' △월별 특정 주제에 따라 지원서를 제출, 선발된 대학생들이 직접 현대차 H상담센터로 방문해 인사담당자와 토론하는 '찾아오는 캐스팅' 등 두 가지 방식으로 운영된다. 이 과정을 통해 최종 캐스팅된 대학생들은 4개월간의 집중적인 인성평가를 통해 신입사원으로 채용된다.

특히 현대차 그룹이 최근 들어 인재 육성의 주요 키워드로 삼고 있는 것이 바로 역사와 인문학이다. 정몽구 그룹 회장이 글로벌 인재의 핵심역량으로 뚜렷한 역사관 꼽으며, 역사교육을 통한 직원들의 투철한 역사의식 함양을 강조하고 나섰기 때문이다.

한화는 '창의적이고 열정적인 인재가 그룹의 발전과 성공의 기반이며 지속성장의 원동력'이라는 철학으로 역량을 키워나가고 있다. 이에 따라 한화의 정신인 '신용과 의리'를 바탕으로 '도전‧헌신‧정도'의 핵심가치를 내재화한 인재들이 지금 이 순간에도 그룹의 미래를 지탱할 주춧돌로 성장하고 있다.

한화의 인재상은 △기존의 틀에 안주하지 않고 변화와 혁신을 통해 최고를 추구하는 도전적인 인재 △회사와 고객, 동료와의 인연을 소중히 여기며 보다 큰 목표를 위해 혼신의 힘을 다하는 인재 △자긍심을 바탕으로 원칙에 따라 바르고 공정하게 행동하는 인재다. 한화는 이 같은 인재를 발굴하기 위해 정기 채용, 인턴십제도 및 전문분야 수시 채용 등의 노력을 기울이고 있다.

효성은 그룹의 핵심 가치 체계인 효성 웨이(Hyosung Way)'를 갖춘 인재를 선발해 '100년 효성'을 이끌어나갈 리더로 성장시켜 나간다는 계획에 따라 우수 인재 선발을 위한 열린 채용 시스템을 갖추는 한편 체계적인 신입사원 교육프로그램으 ㄹ운영해 이들이 글로벌 인재로 거듭날 수 있도록 교육하고 있다.

효성은 글로벌 일류 기업으로 발돋움하기 위해서는 우수 인재의 확보가 무엇보다 중요하다는 인식하에 '효성 웨이'를 실현할 수 있는 신입사원을 선발하는데도 공을 들이고 있다. 효성웨이는 최고의 기술과 경영역량을 바탕으로 인류의 보다 나은 생활을 선도한다'는 미션을 비롯해 '최고' '혁신' '책임' '신뢰' 등 4개의 핵심가치로 이뤄졌다. 효성은 4개의 핵심가치를 구체화해 '끊임없는 학습과 실천을 통해 자신의 분야에서 최고의 전문성을 추구하는 사람(최고)', '실패를 두려워하지 않고 긍정적인 마음가짐으로 변화를 선도할 수 있는 사람(혁신)', '주인의식을 가지고 맡은 일을 열정과 끈기로 반드시 완수하는 사람(책임)', '사실과 원칙에 입각해 투명하게 공정하게 일하는 사람(신뢰)'을 효성의 인재상으로 정립하고 이에 부합하는 인재 선발에 힘을 쏟고 있다.

도한 효성은 실무에서 우수한 역량을 발휘할 수 있는 인재를 채용하기 위해 열린 채용 시스템도 실시하고 있다. 서류전형에는 영어 점수나 아니 등에 대한 지원 제한이 없다. 영어 점수나 나이 제한 등으로 인해 실제로 실력을 갖춘 인재를 만나보지도 않고 탈락시키면 회사에 큰 손해라는 철학 때문이다. 채용 과정에서 영어 공인 점수는 참고자료로만 황용되며 서류와 면접평가는 입사 지원들의 실력과 인성을 중심으로 시행한다.

노진 기자  k-today@hanmail.net

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